La convention de délégation de service public relative à l'exploitation touristique et culturelle des Arènes, de la Maison Carrée et de la Tour Magne arrive à échéance le 31 octobre 2024.

La Ville souhaite confier au délégataire une mission de mise en valeur, d’animation, de gestion des Arènes, de la Maison Carrée et de la Tour Magne ainsi que l’organisation de spectacles dans les Arènes au printemps et au mois d’août. Elle lui confie aussi une mission de rénovation de la maison dite « Saurel » en vue de son exploitation touristique et culturelle.

Trois candidats ont déposé une offre dans les délais. Kleber Rossilon (grottes Chauvet et Cosquer), Culturespaces, l’ancien délégataire et Edeis Concessions l’actuel délégataire. La Commission a proposé à Jean-Paul Fournier d’engager des négociations avec les trois candidats dont l'offre répondait aux exigences du cahier des charges.

Conformément à l'avis de la commission, les candidats ont été invités à participer à la phase de négociations. La phase de négociation a donné lieu à une réunion avec chacun des candidats puis à un deuxième tour de négociation par écrit, avant que les candidats ne soient invités à remettre une offre finale avant le 6 mai 2024. Qualité du projet global d’exploitation du périmètre concédé, appréciation des paramètres économiques du contrat, qualité de service à l’usager, qualité des propositions en matière de développement d’un tourisme durable, ou encore qualité de la relation avec la ville) étaient les critères primordiaux.

L'offre du candidat Edeis Concessions est classée en première position, "largement au-dessus", selon Mary Bourgade, élue en charge des Monuments. Les principales caractéristiques économiques de ce contrat sont diverses, les voici. Une fréquentation moyenne annuelle globale (monuments, spectacles et Maison Saurel) de 791 480 personnes générant un chiffre d'affaires moyen prévisionnel total sur la durée du contrat d’un montant de 6 462 962 euros HT. Un montant d’investissements de 4 918 000 d'euros HT, donnant lieu en fin de contrat à une valeur nette comptable résultant des investissements liés à la « Maison Saurel » de 400 000 euros HT.

Un montant de redevance annuel décomposé comme suit, une redevance fixe d'un montant de 280 000 euros HT, et une redevance variable proportionnelle déterminée sur la base du chiffre d’affaires global annuel hors taxes de la délégation (toutes recettes confondues) constaté le dernier jour l’exercice concerné. Enfin, une redevance de contrôle d'un montant de 20 000 euros et une politique tarifaire maîtrisée augmentant les principaux tarifs actuels de visite de 0 à 15 % et privilégiant les familles et les jeunes (tarifs en annexe au contrat). Pour finir, le résultat annuel moyen escompté sur la durée du contrat est de 333 216 euros HT.

L’opposition de Gauche a voté contre la délibération préférant à la DSP un autre mode de gestion du patrimoine nîmois, plus publique, comme une régie municipale. « Cette société a un savoir-faire que nous n’avons pas, c’est pas notre job, Edeis avait la meilleure proposition en sortant du lot, c’est normal », conclut le premier édile Jean-Paul Fournier.